2月7日上午，北投产城集团召开2025年“开门红”经营管理工作部署会，号召广大员工实干担当，朝着“创新发展年”确立的目标任务全速前进，用工作实绩实效为企业高质量可持续发展作贡献。

　　会上，公司党委书记、董事长左皓传达学习了2月6日召开的广西“新春第一会”——自治区党委、政府坚持“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”推动经济高质量发展大会精神，并结合企业实际进行了详细解读，强调要增强实干为要的自觉性坚定性，脚踏实地干起来，为经济社会发展贡献北投产城力量。

　　随后，左皓聚焦“创新发展年”主线，以“用管理手段优化经营，以经营思维驾驭管理”为题，讲授“力讲堂”新春第一课，提出要筑牢“三大支点”，抓好“六大措施”。左皓指出，2025年的经营管理工作要以营销力、交付力和服务力为支点，抓住主要矛盾，以结果为导向，力戒形式主义，推进企业高质量可持续发展。对于如何破局前行，实现全年目标任务，左皓围绕“六大措施”进行了部署要求：

　　一是解放思想，坚定信念，解决好创新发展问题；二是克难攻坚，全员担责，解决好营销去化问题；三是精心策划，积极协调，解决好现金为王问题；四是抓共管，结果导向，解决好品质交付问题；五是集思广益，严格管理，解决好降本增效问题；六是党建引领，风清气正，解决好正风肃纪问题。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理蒋建谊主持会议，对开好局、起好步，全速冲刺一季度“开门红”进行了部署安排，提出要稳住基本盘、抓住增长点、把握增长级，做好资金、制度、人力资源三大保障措施，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作作风，全力以赴完成全面目标任务。

　　会上，其他班子成员分别就分管领域进行部署，公司党委还向中层干部赠送《非暴力沟通》《自控力》两本书籍，鼓励大家学习领悟有效、高效的沟通技巧和锤炼提升自身意志力。

　　公司领导班子成员，本部各部室、各直属单位负责人参加会议。