2月19日，北投产城集团召开“奋战开门红 开局即决战”动员大会，对做好2024年生产经营工作进行动员部署，号召大家坚定信心、保持定力、开足马力、奋勇争先，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动重点工作落实落地，为公司改革发展再立新功。

　　会上，公司党委委员、副总经理廖乃凯，副总经理唐光暹，总会计师、外部董事李健，营销总监、营销公司董事长罗玲玲就如何贯彻落实年度经营管理工作会议所确立的目标任务，分别进行了专题部署和要求。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理蒋建谊进行动员讲话，号召大家要有“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“乱云飞渡仍从容”的定力、“直挂云帆济沧海”的魄力，坚定信心、鼓足干劲，凝心聚力、抢抓机遇，实现一季度开门红，达成全年目标任务。对于做好品牌升级年的生产经营工作，蒋建谊提出了五个方面要求：

　　一是紧盯目标，打好销售去化持久战。各单位要按照下达的责任状指标任务，坚持因地制宜、一盘一策的工作思路，努力达成全年目标。二是提高效率，打好内部管理升级战。各部门、各单位要进一步加强标准化、规范化管理，让决策、流程更具效率。三是创新发展，打好提质增效攻坚战。要积极转变思想，应对市场变化，多点发力、多措并举，在投资拓展、商业运营、产品创新等方面实现新突破。四是对标对表，打好品牌升级突破战。通过对标对表，进一步提升产品力、研发力和对市场的预判力，同时要整合资源，发挥全产业链优势，坚定实施“走出去”战略，实现品牌再升级。五是担当有为，打好风险防控阵地战。重点做好资金管理，成本管理，品牌维护，安全质量等风险防范工作。

　　公司党委书记、董事长左皓为广大职工讲授“力讲堂”。他首先对春节期间坚守岗位、辛勤付出的员工表示感谢，对利用假期时间紧锣密鼓谋划全年工作的经营层领导表示肯定。他要求广大员工要迅速投入到紧张、有序的工作当中去，本部各部门、各直属单位要贯彻落实好年度经营管理工作会议、“奋战开门红 开局即决战”动员大会提出的部署和要求，牢固树立“现金为王”的生存思维、“过紧日子”的管理思维、“规则优先”的法商思维，始终做到保持定力，勇毅前行，克难攻坚，实干有为。对于做好2024年工作，左皓提出八个方面要求：一是拒绝铺张浪费，要压降三费，降本增效；二是拒绝形式主义，要全力以赴，结果导向；三是拒绝好大喜功，要保持定力，解决困难；四是拒绝消极应付，要市场优先，客户优先；五是拒绝粗放管理，要严格流程，尊重规则；六是拒绝损公肥私，要干净担当，风清气正；七是拒绝散沙现象，要党建引领，凝心聚力；八是拒绝建筑垃圾，要精品工程，品质至上。

　　会上，左皓还代表公司领导班子向中层干部赠送书籍《定力》，激励大家在面对瞬息万变的困难挑战时，能够担得起、扛得住、稳得住、受得住，保持定力、破局前行。

　　公司领导，本部中层管理人员与各直属单位班子成员参加会议。