12月10日上午，北投产城集团党委召开2025年工作务虚会，通过总结回顾、集思广益，提前谋划2025年工作及“十五五”发展蓝图。公司党委书记、董事长左皓，党委副书记、副董事长、总经理蒋建谊参加会议。

　　会议对公司今年以来的经营业绩完成情况和精细化管理、品质提升、产业链发展、党建、企业文化建设等方面工作亮点进行了回顾。在房地产方面，北投上境、云朗、印象等新项目实现“入市即红”，其中北投上境荣膺6-11月青秀区商品房销售面积、销售套数TOP1，青秀区每卖7套房就有1套来自北投上境；北投印象荣膺南宁市8-11月普通住宅销售成交套数、成交面积、成交金额TOP1；北投云朗荣膺6-11月凤岭南滨江板块商品房住宅成交套数、成交面积、成交金额TOP1。在1-11月克而瑞广西销售业绩排名中，北投产城集团获得商品住宅权益成交面积、成交套数、成交金额 TOP1。(数据来源:克而瑞)

　　在分组讨论环节，与会的中层以上管理干部踊跃参加，紧扣“改革、发展”两大主题进行发言和讨论，客观指出存在问题，通过互动交流、思维碰撞，形成一系列对公司改革发展的有益建议。

　　随后，直属单位代表、本部部门代表分别结合本单位、本部门情况进行发言，公司经营班子成员结合分组讨论情况和分管工作实际进行了专题发言。

　　蒋建谊对当前的房地产市场形势进行了分析和研判，并对下一步工作进行设想。他表示，要结合12月9日中共中央政治局经济工作会议精神和北投集团扩大会议的工作部署，重点做好四方面工作：一是要“坐得稳”，聚焦公司现有产业链，以精细化管理带动存量优化，加快向产业链上下游延伸，助力公司高质量发展。二是要“跑得快”，聚焦闲置资源去化，合理配置资源，不断加快产业布局，力求实现弯道超车。三是要“看得开”，聚焦企业转型升级，提前预判各类风险，及时予以精准调控，积极布局区内外市场。四是要“走得远”，聚焦提升团队凝聚力，在城市更新、旧城改造等赛道跑出加速度。

　　左皓作总结发言，他充分肯定了此次工作务虚会取得的成效，对分组讨论、会议发言环节大家提出的意见建议、思路办法表示高度认可，希望大家能够积极建言献策，通过集思广益，将集体智慧转化为推动企业改革发展的力量。

　　会上，左皓学习传达了12月9日中共中央政治局经济工作会议精神和北投集团扩大会议精神，要求进一步增强对于未来发展的信心，将“唯改革者进，唯创新者强”的创新求变精神付诸实践。对于谋划好2025年工作，他提出要着力解决好七个矛盾：一是创新思路强营销，着力解决去库存和新增量之间的矛盾；二是科学谋划促转型，着力解决发展与风险之间的矛盾；三是克难攻坚降三费，着力解决成本和目标之间的矛盾；四是品牌升级塑口碑，着力解决产品力和兑现力之间的矛盾；五是多措并举迎挑战，着力解决现金流和高质量发展之间的矛盾；六是顾全大局敢担当，着力解决产业链和市场化之间的矛盾；七是精细管理增效益，着力解决进度和法商之间的矛盾。

　　集团公司领导、外部董事；各部门正副职；各直属单位班子成员参加会议。