12月5日，北投产城集团召开中层管理人员年度综合考评会，对10名本部部室负责人、15名直属单位负责人、9名高级职业经理人年度履职担当情况进行现场评议。

　　左皓在会上指出，年度述职是中层干部回顾全年工作，总结工作经验，反思存在问题的机会，好的经验做法可以在内部推广和借鉴，存在的不足要深入剖析并提出应对的措施。公司实施全面深化改革、精细化管理，要求中层干部逐年上台阶，做到管理端、发展端、文化端和执行端协同发展、步调一致。他希望参加述职的中层干部，通过深入剖析问题，提出应对的措施，同时要求各位考评人员以经营业绩为依据，充分结合平时工作表现，给予中层管理人员客观、全面、公允的正确评价。

　　会上，公司各部室、各直属单位负责人依次汇报了2022年工作开展的情况及取得的成绩，实事求是地分析了所在部室、单位存在的问题，总结经验做法，并汇报了下一步工作重点。

　　　　　　　　　　　　图｜现场汇报工作

　　公司考评领导小组从工作业绩、思想意识、解决问题态度、解决问题能力、管理成果、团队培养等六大维度全面考核中层管理人员的年度工作实绩及管理效果，并对每位述职者所在单位或部室亟待关注或解决的痛点问题进行了提问，引发深层次思考并现场回答工作思路和举措，充分展示中层管理人员优秀的组织规划能力与“控变、求变”综合管理能力，推动中层管理人员整体管理水平的提升。

　　　　　　　　　图｜现场接受考评

　　开展中层管理人员年度综合考评会，强化中层管理人员考核评价和监督管理，是产城集团贯彻落实价值文化、五“台”文化（搭平台、给舞台，不拆台、帮补台，实力和业绩才是后台）的重要举措，旨在促进中层管理人员履职尽责、转变作风，为公司高质量可持续发展提供人才和智力保证。