左皓通过《力讲堂》的授课形式，以“克难攻坚 奋发有为——推动公司高质量快速发展”为主题，就如何做好下半年经营管理工作，推动公司高质量发展，用八个“全面”提出要求：一是全面提振发展信心，要相信“相信”的力量，不断改变自己、提高自己，坚定信念。坚定发展自信、产品自信、文化自信、管理自信、品牌自信的企业文化，朝着既定的目标，将企业做大做强。二是全面提升业务技能，要加强专业技能全面提高，加大“走出去”“引进来”的培训力度；高效推动团结协作，落实价值文化，以结果为导向，落实效果效能。三是全面提升品质匠心，要坚守匠心和品质初心，维护顾客至上，将产品作为品质的载体，把品质当成企业的道德和良心来管理，坚守核心竞争力。四是全面推行精细管理，要做好基层员工的企业文化的宣传、教育和贯彻执行，推行精细化管理，对存在的问题要马上整改、提升，规划危险防控，落实依法治企，实现制度管人、流程管事。五是全面深化企业改革，要推动执行深化改革，打破铁饭碗、取消大锅饭，不断吸收好的文化、好的管理、好的新经验，不断思考、研究、面对、吸收、归纳、总结。六是全面提升盈利水平，要落实赚钱才是硬道理，提升产品质量，提高盈利水平，不断加强科学决策，实现降本增效。七是全面加快产品去化，要全面调整战略策略，从产品铺排、价格体系、业态布局等方面适应市场，以销定产，做好顾客维护，提升产品效益。八是全面加强廉洁自律，要以身作则、洁身自好，同时还要管好身边的人，强化宣贯，要从不敢腐、不能腐转变为不想腐，落实责任担当。