冬天失去的，春天已抢回；春天开的花，夏天结了果。7月10日，北投地产集团召开年中工作暨三季度生产经营工作会议，呼吁全体北投地产人，紧咬目标，攻坚克难，努力夺取秋冬季的大丰收！
罗玲玲营销总监就如何建立大营销管理体系及抓好下半年营销工作，提出了目标计划、措施。
廖乃凯副总经理就如何加强项目设计、设计变更、成本管理、合同管理等工作，提出了工作计划并作工作布署。
张晓刚副总经理就北海区域公司如何确保年度目标任务完成，提出了工作计划、措施。
吴富勇副总经理就下半年如何抓好工程管理、安全生产，落实品质提升年作了工作要求及布署。
公司党委副书记、总经理吴洪伟指出，上半年我们跋山涉水跨过半途，基本上完成了预定的目标，大部分指标完成情况较好，有的甚至提前超额完成了“双过半”任务。总的来说，经济运行情况总体向好。他总结了上半年经济运行的十个特点：一是领导班子对形势的准确研判，强大的信心、坚定的意志，提出有力的措施，全体员工攻坚克难、逆势而上；二是企业员工士气高涨的氛围前所未有，干事创业热情被充分激发；三是改革进一步深化，带来了更大活力；四是团队建设成效明显，为下一步快速发展奠定了坚实基础；五是重视并加强基础管理工作，季度大检查成为规范管理的重要形式；六是全面依法治企得到加强，企业逐渐步入良性发展轨道；七是应对新冠疫情行动迅速、措施得力，复工复产后各单位、项目成效明显；八是对标头部企业管理取得初步成效，标准化及大运营体系加快建立；九是主动出击，敢于亮剑，在强手如林、竞争激烈的土地竞拍市场中拿下南宁市兴宁东两块优质地块，为企业赢得了利润型项目；十是营销推广力度加强，企业形象、知名度和品牌形象进一步彰显。
翻山越岭拿下余程。对于下半年工作，他提出要求：一是以问题为导向，解决基础管理工作存在的问题；二是以效率效能为导向，提升团队管理执行能力；三是以品质提升为导向，致力匠造“好房子”；四是以信息化建设为导向，抓紧建立大运营管控体系；五是以标准化建设为导向，抓紧建立各环节的标准化体系；六是以成本管控为导向，严格控制项目开发管理各项成本；七是以市场为导向，加大营销推广力度，建立更加快捷灵活的营销管控机制；八是以结果为导向，通过严格节点管控更好实现目标计划；九是以对标学习为导向，加大学习交流力度，进一步提升各部门、各单位的管理水平和管理能力，更好地服务于大局；十是以深化改革为导向，进一步激发和释放企业发展能量和动力。
公司党委书记、董事长左皓指出，受新冠疫情影响，房地产行业面临前所未有的压力、挑战，北投地产集团依然逆势而上，上半年亮点纷呈，继续保持了平稳健康快速发展的良好形势，经营管理成果比较理想，品质提升全面落实，市场开拓结硕果，大型活动的策划水平和应对能力有所提高，文化自信有效提升。除此之外，团队凝聚力、队伍建设、市场化运作、精细化管理、依法治企等方面均取得了明显的成效。
对下一步工作，左皓提出要求，要从薪酬体系、设计管理、销售体系、成本管控、运营体系、信息化管理等方面改革再出发。他强调，要全面贯彻落实品质提升年工作，将品质提升作为一项长期坚持、常态化的工作来抓，全面提升产品力、做好质量和安全管控、做好物业服务客户的维护等工作。
经过一年半的深化改革，北投地产越来越有活力，发展前景越来越好。公司搭平台，给舞台，给每一位员工发挥聪明才智的足够空间。作为北投地产一份子，不应辜负了这个美好的时代，这个大好平台，这大好青春！
撸起袖子干吧，小伙伴们！
（通讯员：张晓丹）
