会议总结一季度经济运行情况，查找分析问题和不足，分析当前形势，并研究部署二季度目标任务和工作措施，为确保今年生产经营各项奋斗目标的实现努力奋斗。会议首先由吉祥凤景湾项目、南宁五象智慧健康城项目、公司财务部作一季度工作总结和实现二季度目标的保证措施汇报发言。

 
      会上，吴洪伟总经理代表经营班子做了《努力让春天开的花，在夏天结出更多的果》的工作报告，全面总结一季度生产经营情况，分析当前经济及行业发展的形势，并对下一步工作作出了部署和要求。

 吴洪伟表示，一季度受疫情影响，各项工作受阻，无法正常推进，但公司上下战疫情稳经济齐发力，奋力抢回了“失去的冬天”，总体经营指标实现“开门红”。据统计，一季度完成销售面积9.21万㎡，完成季度目标的133.05%；完成销售金额10.16亿元，完成季度目标的148.14%；完成销售回款3.90亿元，完成季度目标的81.24%。总的来讲，一季度公司发展势头良好，对标先进房企成效明显，高运转、强管控机制得以确立，部门应对问题变得快速、灵活、有效，企业和品牌形象进一步彰显，宣传营销工作成效明显，各部室转变作风，强化项目管理有进步；物业服务品质在疫情防控过程中得到明显提升。这些成绩的取得，充分印证了北投地产人的责任和担当，展示了北投地产人的勇气和干劲。

       

       公司党委书记、董事长左皓作总结发言并要求，一是继续推进大运营体系的建立。以市场规则高效推动各项管理，以结果为导向建立评价体系，逐步推动信息化和标准化；二是以匠心精神提升品质。从幸福人居的需求出发，设计、研发出好的产品，实现产品标准化建设。持续创新，以新技术、新工艺、新材料、新方法、新时尚提升品质工作。实行全过程的质量安全管控，严格把好材料、工艺关；三是以市场规则加速去化。以广告为重要推手、以客户心里和需求为市场、以结果为导向进行激励，加速产品去化率；四是苦练内功提升赢利水平。建立强有力的成本管控体系，辐射全员、全角度、全方位、全过程。持续加大方案优化，通过税务策划、资金成本、管理成本真正实现降本增效。继续对标行业标杆的快周转，推动集采和供应库的建立；五是持续加大市场开发。巧拓区域，探索多种合作模式，做好产业链发展研究与落实。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”美好的蓝图，终究要靠实干来描绘；幸福的愿景，终究要靠实干来实现。让我们激活干事创业“一池春水”，在二季度持续发力，干出北投地产千帆竞发、百舸争流的新局面！