吴洪伟总经理对2020年第一季度生产经营工作作了补充要求。他强调:一是再接再厉,坚持不懈抓好防疫,牢牢守住防线,不松懈、不麻痹大意,本周内全面复工复产;二是要全力冲刺3月份,力争最大限度接近原定的一季度经营目标,冬天里失去的,春天里追回来;三是按"强总部"要求,抓紧对标标杆房企,建立系统高效的管理体系,全面启动强团队、强投拓、强运营、强管控、强品质、强营销、强资管的总部管理体系建设;四是加快建立公司标准化体系,推进设计、产品、合同等方面的标准化;五是加快推进规范化管理,主要是依靠审计部门加强专项、年度等各项审计工作,对管理中存在的问题及时督促整改完善;六是建立责任追究制度,对在工程质量、安全事故、经济损失、舆论上等方面造成影响的,要严格进行责任追究;七是建立月、季、年度评价考核体系,推动管理工作高效率运转、责任目标有效落实;八是加强作风建设,整治不作为、慢作为、乱作为行为,把"帽子“戴给想干事、能干事、会干事的,把"票子“多发给干出实绩、做出贡献的,把"板子"打向浮在面上或应付了事、做"虚功“的,为干事创业者撑腰、鼓劲。
会议开始时,五象智慧健康城项目部、防城港分公司、吉祥·凤景湾项目部、安信物业公司,对一季度工作进行了汇报,分别对疫情防控、工作开展、存在问题进行了分析和总结。集团成本、运营、人力资源部分别对下一步工作开展进行了汇报,对公司成本控制主体思路;大运营体系建立,全项目,全周期,全流程管理的思路及人事改革,提高公司人均效能比等方面分别提出工作思路及措施。
会议由吴洪伟总经理主持,陈莉、丘强、吴富勇、张晓刚、廖乃凯公司领导以及公司总部、各子分公司员工通过现场或视频方式参加会议。
(通讯员:黄福元)
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